顾先生的故事-英语培训机构装修流程

2019-12-01 22:01:52

顾先生的故事-英语培训机构装修流程

顾先生和几个朋友2019年合伙开了一家儿童英语培训机构,因为大家都没有从事教育工作的经验,所以就选择了加盟一家知名的儿童英语培训机构,交了加盟费,开了几次昏头昏脑的加盟商会议后,顾先生还有些困惑的同时,开始和中介公司的朋友到处看合适的店铺了。

 

 

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顾先生选择了位于万达的一层一间400平的商铺,商铺比较方正,在租给顾先生之前,物业公司已经拆除了上一家商户的所有装修布局,留给顾先生的是空荡荡的毛坯房,基础设施只留了总电源。中介说,这样装修的时候,就省了一笔拆除费用。顾先生很满意,房子大,方正,得房率据物业介绍有75%,店铺外的客流量比较大,因为紧挨着家乐福商场。每到周末,来家乐福的妈妈爸爸爷爷奶奶们都从顾先生商铺面前经过,顾先生心里想,周六日是孩子补习英语的高峰期,正好和家乐福的高峰客流相同,会给自己带来额外的品牌宣传作用。顾先生和朋友挑选了几家商铺后,最终还是选择了万达的这一间,办理了物业手续,签订了租赁合同,要了三个月的免租期,顾先生准备装修的事情了。

 

顾先生之前是生意人,生意人要算计成本和利润,顾先生和朋友们开了几次股东会议,大概毛估估了机构一年的运营成本及营收平衡点,算好了需要招收多少学生,聘用多少老师。在一轮一轮的会议后,顾先生把前期的投入成本算好,其中分配给装修的费用五十万左右。顾先生心里有了底,开始一家一家接触早教装修设计公司了。

 

顾先生没有朋友是做装修工程的,之前给自己家装修的某某装修公司也是当地比较大型的装修公司,但只做家装,对培训机构(装修公司的设计师和他说的专业名词叫做公装公司),不是很在行,顾先生只能借助于网络来找专业的早教装修设计公司,顾先生陆续的找了三家装修设计公司来现场沟通量房,花了很长的时间和精力沟通装修细节。

 

三家设计装修公司到了现场,面对面地和顾先生沟通,顾先生才觉得装修这事不简单:原来本打算找一家装修公司,谈好价格方案,两个月后自己和合伙人拎包入住。省事,把精力放在招生和品牌推广上。但这事不成了,因为原来想把店铺装起来,找一家装修公司是不成的,自己当甩手掌柜也是不成的,顾先生发现装修是一件系统工程,硬装,软装,消防,空调,广告,家具,教具等等都需要统筹安排。顾先生生意场上混迹了多年,一下午就抓住了主要问题,先把装修方案,就是最基础的平面布局做好,平面布局最能体现设计师的设计水平了,只要和其中的一家确认好平面布局方案,就可以开展接下来的工作了。

 

顾先生和设计师沟通的时候,介绍了招生计划,员工配置计划。一些功能上的规划也是和设计师沟通过程中慢慢的清晰下来。三家公司,顾先生都很认真的和设计师沟通,但有一个细节,让顾先生放弃了其中的一家,因为这一家当场报价每平米500元,可以做下来。而其他两家报价都在1000元左右。顾先生早就养成了互利共赢的思维习惯,他敢装,我也不敢用啊,顾先生这样感慨着。所以很有礼貌地拒绝了这家公司的后续工作,同时,另外两家公司看到顾先生的选择,觉得这是个好顾客,于是和顾先生就装修的问题聊了很久。

 

400平的商铺,按照百分之七十五的得房率,实际面积300平,需要容纳6间教室,1间办公室,2间家长接待室,2间厕所间(男女分开),前台,娱乐区,家长等候区等等。功能需求,顾先生和设计师一一沟通,设计风格因为是加盟的培训机构,需要按照总部的品牌要求走,顾先生也给设计师相应的装修需求。

 

设计师团队派出了设计助理量房,设计师和顾先生说需要原始建筑图纸,和现场的实际量房尺寸比较,另外也需要看到原始商铺的水电,排风,消防通道等要求。最好能够和物业再要到商铺的装修手册,里面含有物业对装修的一些要求。这个可能影响平面布局方案和后期的工程预算。

 

整个量房沟通过程大致持续了两个小时,设计师和顾先生约四天后在现场碰面平面方案,每一家装修公司会根据顾先生的需求,出具两套装修方案,选定了装修设计方案,后续的工程才能开展。顾先生分别和设计师建立微信沟通群。设计师也提出最好能再次到现场碰 ,因为需要在现场实际感受平面方案的合理性。

 

在等待的四天里,根据设计师的建议,顾先生先后联系了品牌商,空调,消防,物业部分到了现场,说明了装修情况,继而逐一得确认合作的关系,等装修公司确认好设计方案,这些单位就好开展他们各自的设计方案和报价工作了。同时,通过这四天的了解,顾先生对装修的预算有了更加具体的安排规划。

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